快递公司全面复工国家邮政局2月10日快递行业全面恢复

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2月10日,不少企业先后复工,而快递行业也从今天起慢慢恢复正常。昨日国家邮政局表示,在中国邮政、顺丰速运、京东物流、苏宁物流正常运营的基础上,2月10日起,中通快递、圆通快递、申通快递、韵达速递、百世快递和德邦快递将恢复正常运营模式。

在2013年的非法移民题材纪录片之后,劳伦对严肃社会题材的影视剧产生了浓厚兴趣。2015年奥斯卡最佳电影《聚焦》讲述的是美国媒体揭露报道天主教性侵儿童丑闻的故事,这部类似纪录片的电影背后就有来自Emerson Collective的资金。此外,Emerson Collective还参股了影视剧公司Anonymous Content。

在MUJI早期商品开发的模型中,它也有大量的用户互动机制。比如MUJI会从自己的社群中去收集用户的声音、做市场调查问卷,在和用户反复沟通的基础上去做新产品的开发。在商品推向市场后,MUJI还会再去收集市场反馈,不断地去矫正产品和消费者诉求之间的匹配度,逐步完善产品设计和产品功能的实事求是。

按原研哉在《设计中的设计》的解释,MUJI的理想是它生产出来的商品,一旦被消费者接触到,就能够触发一种新的生活意识,这种生活意识最终启发人们去追求更为完美的生活样式,这就是为什么原研哉将他的产品称之为“容器”的原因。

当然,超级富豪劳伦也有自己的奢侈消费,热衷于收集现代艺术。2018年她斥资数亿美元,收购了NBA球队华盛顿奇才和NHL华盛顿首都冰球队20%的股份。她的感情生活也开始了新篇章,曾经和前华盛顿特区的市长传过绯闻。劳伦一家也已经不住帕罗阿托老宅,他们搬到了在旧金山斥资1650万美元购置的豪宅。

冈仓天心《茶之书》里面也曾经说过,茶室就好比一个“空的容器”,茶道的本质就是要考究在这空空如也的茶室当中放入何物,以期待达到何种状态。

多家主流快递公司2月10日起全面复工

2、营销留白:和追求流行、追求个性化的品牌相反,MUJI打造的是一种追求普通的产品风格。

说完了设计哲学,我们还需要了解在设计哲学之上,设计美学是如何被构建出来的?这里我们有一个关键词叫做“留白”。

日本禅学思想家铃木大拙曾经说过,禅宗思想对于日本设计的影响深远而广泛。日本人最擅长的是用直觉把握最深的真理,并借由表象将此极为真实地表现出来。

特朗普还抨击称,布隆伯格通过花费大量竞选资金,“买下”了总统竞选人资格。特朗普说:“到目前为止,‘迷你麦克’已经花费了4.11亿美元。” “希拉里(克林顿)花的钱比我们多三倍,但却输了,”他补充道。

本土化触礁:MUJI的荣光和自救能否挽回中国消费者的心?

新年期间,商家并没有停止接单,但是除采用EMS、顺丰等发货的商品外,通过其他物流渠道发货的商品仍在等待快递公司揽收。现在快递行业宣布复工,相信新年期间广大消费者订购的商品也将陆续安排发货。

我们也衷心希望,MUJI能够凭借其无与伦比的设计和理念,重新定义“有理由的便宜”,再次为中国市场的广大消费者带来惊喜。

所有的商业成功,都有迹可循。一个40岁高龄的日本生活方式的消费品牌,是如何做到全球大放异彩的呢?

近期《纽约时报》的一篇专访《她在宇宙中留下了自己的印记》,让劳伦再次成为了媒体报道焦点。实际上,她是在去年年底接受这次专访的。劳伦在采访中表示,自己和乔布斯一样,对遗产打造不感兴趣,会尽其所能有效分配乔布斯留给她的这些资产,以可持续的方式提升个人和社区地位。她还强调,个人积累数百万人都无法企及的巨额财富是不合适和不公平的。“像洛克菲勒、梅隆、福特那样积累巨额财富,对社会是有害的。”

禅宗思想起源于印度,自1192年传入日本,引起了当时武士阶层们的追捧,后衍生出茶道、花道,甚至很多经商哲学。明治时代之后,禅宗开始西行,并开始大大地影响了西方人的精神世界,比如年轻时的乔布斯机缘偶然下读到日本禅师铃木俊隆《禅者的初心》而打开了禅宗的禅修的大门。

所以到底是什么使得无印良品能够获得这样将近一个世纪5代人的喜爱呢?抱着这样的问题,我们开始了这个案例研究。在这个案例研究里,我们希望从三个角度给大家一些启发。

即便如此,中国消费者却没有那么容易被打动。分析背后原因,本身中国人均GDP和日本人均GDP仍有差距,即便是把产品价格做到和日本本土一致,在中国市场仍属于高价产品。其次,在无印良品节节败退的同时,它的中国学徒们-网易严选、名创优品、小米优品等品牌却在不断攻城略地、抢占市场。

截止到2019年年底,MUJI在全球拥有970家各类门店,其中日本是437家,中国是273家。换言之,中国市场的门店数量,占到MUJI海外门店数量的一半以上。

再看MUJI二代设计师原研哉的作品,关键词“空性”、“无”跃然纸上。

严格来说,劳伦的Emerson Collective并不是一家传统意义上的慈善机构,与盖茨基金会等慈善机构有着明显的差别;而更像是一个亿万富翁在幕后推动美国社会进行体制变革。硅谷天使投资人荣康威这样形容劳伦的公益机构,Emerson实际上是一个社会变革的加速器。而用《华盛顿邮报》的话来形容,Emerson Collective或许是你从未听说的硅谷最具影响力的产品。

香港机管局预期,由于多家航空公司取消更多航班,同时多个地区继续实施出入境限制及检疫措施,3月份的航空交通量将持续向下。

比如MUJI设计师曾经试图引进过一个海外少数民族的支窗的棍子。但是棍子的材质引起了设计师的注意。经过问询之后,了解到这种材质是当地所特有的一种树木,可以长期使用而不损坏。在这样的基础上,设计师需要去发掘这样一个产品和现代生活的结合点,将独具匠心的设计融合到现代生活里,并不断思考如何拓宽这件产品的使用用途。

但和其他亿万富翁不同,劳伦并没有加入盖茨和巴菲特等亿万富翁倡导的捐赠承诺(Giving Pledge),即公开承诺在有生之年捐出半数以上资产用于慈善,麦肯齐之前宣布加入这一承诺,有生之年捐出半数资产。不过这个承诺也没有法律责任,哪怕超级富豪反悔食言也不会有什么强制效应。劳伦这样回应自己不签捐赠承诺一事,“签不签并不重要。重要的是做了什么,有什么意义。”

在做好实事求是的基础上,设计师还需要做好商品组合整体的关联和协同。

在当时的日本,香菇需要被精挑细选后放在精美的包装里面销售。但堤清二发现,当我们做高汤、做菜的时候,如果香菇是碎的,其口感和营养价值并无任何差别。于是他把香菇切片进行售卖,这样即使那些碎掉的香菇也得以以一个相对合理的价格,送到每家每户的厨房当中。这件商品传达出MUJI的三大理念——精选材质、修改工序、简化包装。

在海报中,空旷的茶室中仅仅放了一个MUJI的茶碗。原研哉对此解释说,我不希望在自己的设计里面塞满信息,不希望让人们目不暇接,我希望人们把自己有的感觉全部打开去面对它,我希望能够创造这样的氛围,这是向人们传达美好的方法。

3、定位留白: 既不献媚也不远离,MUJI通过和目标客户喜好之间的留白,致力于做出“不管是谁,身处何方,都可以使用的商品”。

为了扩大自己在社会问题上的影响力,劳伦的Emerson Collective开始大举投资媒体领域,投资和入股了诸多传统媒体、网络新媒体以及影视公司,以推广自己的价值观,呼吁舆论关注移民、教育、种族等社会问题。

劳伦所崇拜的爱默生说过这样的话,“你的善良必须要有锋芒,否则就等于零”。为了实现自己改变社会的抱负,劳伦并不忌讳借助她从乔布斯继承来的巨额资产,积极主动介入美国政治。而她坚信,教育、贫困、健康、环保等诸多社会问题是相互交织的,要推动社会整体前行进步,就不能只关注一个环节。这正是她所说的那句谚语,“When you pull one thread, you get the whole tapestry。”

所谓实事求是,它有很多层含义。比如,我们要尊重传统。在引进全球产品时,我们要思考,为什么是这样,以及如何和现代生活完美结合。

先来看看劳伦的资产到底来自哪些方面。她所继承的乔布斯遗产,主要来自于所持的迪士尼和苹果股份。在乔布斯去世的2011年,这些资产价值102亿美元。过去9年时间,得益于迪士尼和苹果股价的飙升,劳伦的资产也翻了超过一倍,目前已经达到了275亿美元,是全球第37大超级富豪。

今天案例的主人公MUJI正是诞生在这样一个“梦幻年代”。

不过,目前新冠病毒疫情仍带来较大影响,部分区域的快递也没有完全复工。同时,派送端快递员也存在人手不足等情况。所以快件时效可能会受到影响,消费者们仍需等待一段时间才能收到自己购买的商品。

再如意外设计的这盏满月灯。如下图所示,满月灯在一个圆圆的容器里面留了一个小孔。你可以随意采摘当季的树枝放进来,形成自己喜欢的满月灯。它把创作的部分留给了用户,用户通过和产品的互动,带来了全新的产品。所谓一花一世界、一叶一天堂,恰恰是留白的魅力。

劳伦认同和支持奥巴马的《梦想者法案》(Dream Act),即给从小随父母偷渡美国的非法移民孩子合法身份。2012年,她个人出资邀请奥斯卡最佳纪录片导演古根海姆(Davis Guggenheim)拍摄了一部关于非法移民的纪录片《现在就是梦》(The Dream is Now),用镜头讲述了四名非法移民孩子在美国的生活以及他们对美国身份的渴望。据古根海姆介绍,劳伦在东帕罗阿托进行教育公益活动时接触到了很多非法移民孩子,对他们的生活深表同情,因而决定拍摄一部关于他们的纪录片,呼吁政界来帮助他们。

比如原研哉在《白》这本书中提到了长谷川等伯的《松林图》。这幅画中并没有去画“雾”,但通过松林的浅淡让我们感觉到雾气缭绕。

去年Emerson Collective出资创建了一个新的纪录片公司Concordia Studio,为那些拍摄严肃题材的纪录片导演提供资金、建议和制作。在今年的Sundance电影节上,Concordia一口气参展了四部纪录片,题材几乎都是严肃的社会内容。Concordia在拉丁语中是和谐的意思,意在致敬埃默森的家乡马萨诸塞州Concord。

在遭遇亏损和裁员之后,皮克斯从1991年再次将中心转向动画制作,为迪士尼制作《玩具总动员》,从而走上了成功轨迹。在乔布斯收购皮克斯20年后,2006年迪士尼以全股票的方式斥资87亿美元收购了皮克斯,乔布斯持有皮克斯50.1%的股份,因此获得了迪士尼7.3%的股份,成为迪士尼的最大个人股东。不过,劳伦随后减持了不少迪士尼股份,目前她只持有迪士尼4%的股份。

而劳伦所表现出来的,恰好是乔布斯所欠缺的另一面。我们所熟知的乔布斯,是那个连续带来颠覆创新,改变了音乐消费和移动互联网的商界领袖。但另一方面,乔布斯对政治毫无兴趣,甚至懒得和奥巴马见面;乔布斯对慈善没有涉足,在世时也没什么慈善捐助;乔布斯不关心社会问题,几乎没有在公众问题上发声。而在这些方面,劳伦都有着广泛深入的涉足,完全补足了乔布斯的空白。

第三,实事求是,还指的是聆听顾客的声音。

1997年,劳伦创办了公益组织College Track并担任主席,为那些教育资源匮乏的贫困社区高中生提供课外辅导和培训,帮助他们得到更好的教育机会。College Track最早在东帕罗阿托进行试点,随后逐步扩大到旧金山、萨克拉门托、路易斯安那的新奥尔良、科罗拉多的丹佛以及华盛顿特区等地。按照他们的数据,参加这个项目的贫困学生最后90%都进入了大学。

由于她的超级富豪身份,劳伦还在诸多机构组织担任董事。她是保护国际基金会(conservation international)的董事,是斯坦福大学和教育美国(Teach For America)的董事会成员,是美国智库组织外交关系委员会(Council on Foreign Relations)的顾问,还和布隆伯格等诸多亿万富豪一道共同创办了气候变化领导理事会(Climate Leadership Council)。

那么MUJI究竟是触碰到了什么样的人类智慧的集合,才产生了如此强大的跨越时代和流行的产品感化力呢?

而MUJI舍弃了追求潮流的形式理念,所体现出的朴实无华的设计美学,高度契合了禅宗的摆脱行迹、明心见性的精神。

2015年9月,劳伦还投资5000万美元创建了一个名叫XQ Institute的教育改革项目,旨在为美国的高中学生、教师和社区提供新的教育规划、课程和相关技术,这个项目累计总投入将达到1亿美元,由上段提到的教育部副部长阿里负责。

而禅宗教义中,空是流变的本性。禅宗教义认为人的烦恼就在于对“空性”的不理解。万事万物都是因缘和合而起,而烦恼却恰恰来源于期待恒常。所以说《金刚经》里说过一句话,叫应无所住而生其心,也就叫“无住生心”,才可明心见性,得大自在,这里的“大自在”就是高度的自由。

话题回到劳伦,这位乔布斯遗孀到底是个怎样的人?她1963年出生在新泽西州,3岁的时候作为飞行员的父亲就因为飞机失事去世了,她随着母亲和继父一起生活。在宾夕法尼亚大学毕业后,劳伦进入华尔街,先后在美林和高盛工作。1989年,她来到斯坦福商学院上MBA,从而开始了和乔布斯那段为人熟知的往事。

“地平线”系列海报是“无印良品”在2003年时发布的一系列海报。“地平线之上空无一物,却蕴含所有”,海报不只传达了“无印良品”的品牌理念,也传达了“无印良品”的生活哲学,即“无,亦所有”。

MUJI的起源,其实和日本禅宗也有非常深远的关系。

举个例子,右边这个品牌的刀具,通过设计构造出特定的弧线和握法,区分于其它的品牌,并且能够满足特定消费者在特定用途中的极致体验;左边无印良品的刀具是非常平整的,消费者能够握住它任何一个地方,从而在任何地点,任何用途中去自由地使用。

通过不设目标,找寻最大公约数,为大多数认为的“好”进行商品开发,不过度地配合每个人或每个文化。这种营销留白,也为MUJI收获了个性品牌之外的最大市场。

留白(日语里的“间 MA”)的概念,始于中国国画。比如南宋马远的这幅《寒江独钓图》,画中只画了一叶孤舟和一个钓叟,画家并没有画水,却让你感觉到满幅皆水。

你不能把你的视野只放在自己设计的那个产品系列当中,你还需要跳出来,思考自己这件商品,如何和其他的MUJI产品产生更好的组合,形成MUJI的生活方式。

他说,品牌最强的力量不是说服力,而是感化力。MUJI不是设计美观、功能良好、打造概念之类的原因,而是触碰到人类长期以来累积的智慧集合。

2005年,MUJI推出这组银阁寺茶室的海报。

2003年,松井忠三接手MUJI后,进行了大刀阔斧的改革,2004年之后MUJI的发展就进入了快车道,并开始在海外大放异彩。2019年底,MUJI在全球拥有970家各类型的门店,收入规模达到了4387亿日元,成为享誉全球的生活方式品牌。

值得一提的是,Emerson Collective是以有限责任公司LLC的形式注册,这样可以不必公布资金具体去向,可以进行秘密投资,可以积极介入政治事务,不用受到严格监管,但也享受不到免税的待遇。扎克伯格夫妇在2015年创办的基金会同样采用了这种形势。不过,2016年底Emerson Collective也注册了同名的NGO性质基金会,从2018年开始公布税单。

有限公司注册公益机构

乔布斯改变了科技生活,给她留下了数百亿美元,而劳伦却想用来改变整个社会。

支持民主党抨击特朗普

美国福克斯新闻报道称,特朗普举行集会是为了对抗走上辩论舞台的民主党人。伯尼·桑德斯最近在民主党总统初选中冲到了最前列,布隆伯格通过巨额资金投放竞选广告,从而赢得了首次辩论的机会。

不过,乔布斯更大的资产来自于所持的迪士尼股份。1986年乔布斯斥资1000万美元收购了乔治卢卡斯电影公司在1979年创办的动画工作室。当时因为离婚官司,卢卡斯遭遇了现金流危机,不得已出售了这个团队。乔布斯担任董事长之后,推动皮克斯转向生产图形设计的电脑硬件,而那个家喻户晓的小台灯动画原本是用来推销电脑的广告片。

《吴晓鹏谈消费:产品主义的复苏》中的一段话给了我非常大的启发。

众所周知,乔布斯极其注重家人隐私。除了那本书所介绍的部分内容,外界对劳伦本人并没有什么了解。在乔布斯去世之后,劳伦继续保持着低调隐秘,极少出现在公众视野,也几乎不接受媒体采访。不过,乔布斯家每年万圣节都是硅谷一景。劳伦请来专业演员在自家前院扮演各种恐怖场景,还给排着长队的孩子们慷慨送出3000多包巧克力糖果,全是高迪瓦和瑞士莲的。

在繁华期的日本,讲究的日本人吃鲑鱼只会吃鱼身中间那一段。但是MUJI做了一个海报强调,鲑鱼的头和尾,也是鲑鱼的一部分,并推出了一款包含头尾的鲑鱼罐头。在此基础上,MUJI打出了一个口号叫做“有理由的便宜”,告诉消费者,MUJI正在以一种不影响品质的合理方式,来降低产品的价格,达到性价比的最优。

而留白作为美学的基础,已经融入日本艺术和生活的点点滴滴。

以一个普通的方形篮为例,其在日本的售价几乎为中国的一半,与此同时,质量上却不及日本本土市场,让很多中国消费者产生了一种被割韭菜的心理,甚至产生了对MUJI原先倡导的“有理由的便宜”的品牌理念的动摇。

坐禅是禅宗当中一种非常重要的修习方式。坐禅是我们要坐下来集中精力去思考一个事情吗?恰恰相反。坐禅要求我坐下来大脑放空。通过思维留白放下对二元世界的执著,从而超越定义,实现高度自由。所以坐禅的本质是思维留白。

据称,当时一位典型的日本职员生活状态是这样的:下了班之后,他们结伴去银座就餐,吃着澳洲的龙虾,品尝着英国的威士忌。周末他们相约一起去打高尔夫。据当时的媒体报道,那个时候全球70%的LV,都是被日本消费者买去了,全世界都是日本人的度假村,而东京的地价,足够买下整个美国。

受新年假期以及新冠病毒疫情影响,不少企业多次推迟返工日期,再加上部分地区的交通管控,让快递行业受到了不小的影响。

1979年石油危机爆发,日本受到波及陷入能源危机。

1979年,日本经济超过苏联,成为全球第二大经济体。1987年日本人均GDP一度超过美国,达到了接近2万美元(而当时的中国,人均GDP仅有300美元左右)。

在中国市场,MUJI虽有为数不少的品牌拥趸,但也有不少中国消费者认为MUJI中国已经失去了其在日本起步的初心。

2017年7月,Emerson Collective收购了美国老牌杂志《大西洋月刊》(The Atlantic)的控股权。劳伦发表声明称,要让这本杂志致力于推动所有人的平等,点亮和捍卫美国理念,推广美国文化与文学;她尤其强调,《大西洋月刊》要“报道我们伟大,有时却又混乱的社会民主实验”。

1980年苹果上市时,个人资产2.5亿美元的乔布斯食言拒绝给创始团队应得的股份,最后还是个人资产1.2亿美元的沃茨尼亚克自掏腰包拿出1000万美元送给这些早期员工。后来在皮克斯连年亏损裁员的时候,亿万富翁乔布斯也拒绝给员工任何裁员费。

走到这里,我们可以得出一个结论,其实这个跨越时代的底层诉求,就是我们人类内心深处,对高度自由的向往。无论是通过禅宗的意境也好,留白的设计也罢,MUJI的成功就在于,通过空生妙有的设计哲学,对这个长期不变的底层诉求做出了很好的关照。

劳伦是民主党在硅谷的主要资助者。2016年大选,劳伦个人为希拉里的政治委员会捐赠了270万美元,在硅谷做东举办希拉里筹款会,为后者筹集了400万美元的资金。2018年中期选举,劳伦向民主党资助了100万美元。2020年大选,劳伦先后支持了加州黑人女参议员哈里斯(Kamala Harris)和明尼苏达女参议员科隆布查(Amy Klobuchar),在两人退出大选之后转向支持奥巴马的副总统拜登。

5、功能留白:通过功能留白,让使用者可以自由发挥。

2017年的Code大会,劳伦在被问及是否考虑收购纽约时报时,脱口而出“他们卖吗?”。随后她又补充道,“像这样的国家珍宝是应该被保护的”。纽约时报母公司目前市值56亿美元,对劳伦来说也在承受范围之内。

相比不问政治的乔布斯,劳伦非常积极主动投身美国政治,成为了民主党在硅谷的大金主。2011年初,乔布斯原本拒绝参加奥巴马的科技峰会晚宴,是劳伦说服乔布斯参加的。而她和奥巴马夫妇的关系尤为密切。第二年,奥巴马夫妇邀请劳伦去华盛顿特区的国会大厅聆听国情咨文演讲。

虽然生育了三个子女,但劳伦并不是一个全职妈妈。生完第一个孩子之后,她曾经创办了一家健康食品公司Terravera,为硅谷富人提供大米黑豆沙拉等有机食品。她和乔布斯都热衷于素食,崇尚自然健康,连婚礼蛋糕都是素食的,劳伦甚至在家后院自养蜜蜂。不过,乔布斯也吃鱼,而劳伦则是纯素食主义者。

回到MUJI,其实我们可以看到,MUJI的留白不仅仅体现在它的产品设计中,它的留白思维还体现在方方面面,甚至构成了整个公司的底层哲学架构。

MUJI当时的两个爆款产品,或许可以帮助我们更好地理解这一理念。

劳伦所说,乔布斯对财富积累不感兴趣。乔布斯确实没什么太多的奢侈消费,耗资上亿美元打造的超级游艇在他去世后才打造完成。但乔布斯也从来不是一个慷慨分享的人。乔布斯在Atari工作时独吞了沃茨尼亚克的奖金,这个故事早已被外界所熟知。创办苹果的时候,乔布斯所持的股份是沃茨尼亚克的两倍。

比如MUJI一代设计师田中一光的作品。如果非要用一个词来概括田中一光的风格,“朴实”再恰当不过。

是继续奢侈消费,还是开始理性消费,反消费主义悄然而生。MUJI创始人堤清二敏锐地捕捉到了这一信号,在物质丰盈导致的消费泡沫背景下,堤清二发起了让消费回归生活真相的商业模式,MUJI由此诞生。

1、品牌留白 :去除一切品牌展示的元素。

其次,不要局限任何一件产品的使用形式。比如这个手电筒,当它拿起来的时候是一个手电筒,但它放到桌面的时候,就变成了一个台灯。使用者可以根据自己的需要来变换这个产品的使用形式。

设计总监原研哉在《设计中的设计》说过一段话,里面说很多人对于无印良品其实抱有潜在的好感,产生好感的理由却各有不同。有的人觉得它符合生态学,也有人钟情于它便宜的价格,还有人喜好简洁的设计,甚至还有很多人根本说不出个所以然来,只是爱用无印良品。

繁花之下并非毫无隐忧。

资产来自迪士尼和苹果

College Track给学生的配备电脑都是MacBook。但这些电脑并不是苹果捐赠的,而是劳伦自己购买的。虽然劳伦是College Track的主要资金来源,但这个公益机构的资助者还包括了谷歌联合创始人布林、前雅虎CEO梅利萨·梅耶(Marissa Mayer)、Salesforce创始人贝尼奥夫(Marc Benioff)以及天使投资人荣康威(Ron Conway)。

在堤清二看来,MUJI倡导的消费观,就像人们在饱食蛋糕、肥鹅肝之后,吃一碗可口的茶泡饭,回归简单。

面对这样的情况,MUJI并非无动于衷。2019年3月,无印良品宣布要“延续对价格的审视,为中国做出改变”。MUJI在这次宣言中不仅推出了“中国需要”系列产品,对一部分产品功能进行了本土化的功能设计改造,同时这也是无印良品在中国市场的第11次降价。其次,深圳、北京都开设了MUJI Hotel,在机场设置了MUJI cafe等线下体验店,希望通过不同的场景消费,促进营销。

然而真正让MUJI迎来大发展的,还是在90年代初日本经济泡沫破灭之时。在消费降级的大环境下,MUJI的业绩势如破竹,到2000年,公司业绩突破千亿,在东证主板上市,无印神话就此拉开大幕。

劳伦为Emerson Collective笼络了美国政商两界的要人。前花旗集团高管克莱恩(Michale Klein)担任管理合伙人,他是劳伦在华尔街工作时期就认识的好友。其他管理合伙人还包括奥巴马时期的美国教育部长邓肯(Arne Duncan)、教育部负责民权的副部长阿里(Russlynn Ali)负责、前能源部负责可再生能源的副部长卡斯纳(Andy Karsner)等等。

在随后的时间里,劳伦逐渐放弃了创业,而将更多精力投入到社会公益活动中,尤其是教育。她刚来到斯坦福上学的时候,住在硅谷的贫民区东帕罗阿托,对这里孩子的生活和教育水平深有感触。虽然和硅谷富人区帕罗阿托只隔着一条高速公路,但东帕罗阿托却是完全一副破落的样子,房价更是天差地别。这里居民以拉丁裔体力劳动者为主。美国的房价决定了地税,地税又决定了治安和教育质量。

特朗普和他的助手们毫不掩饰他们希望在今年秋天的大选中与桑德斯对决。不过,在凤凰城的集会上,特朗普还公开表示,民主党支持谁并不重要,反正“我们会赢的”。

MUJI在中国的品牌现状与在日本的品牌理念正好相反,成为了一个品牌的品牌,这完全不符合MUJI的品牌理念。未来希望中国市场能实现本地生产、本地销售,真正实现MUJI在中国的品牌理念回归到MUJI的设计初心。

与此同时,MUJI中国也面临着连续六个季度营收增速不断下滑的事实。

MUJI把自己的商品定义为功能部分+品牌部分。MUJI在商品的品牌部分选择留白,给予客户高度自由的同时,选择在功能部分加大投入。MUJI的品牌留白,让消费者对这样的商品产生了高度好感,从而使它成为超越品牌的品牌(无印之印)。

理念和哲学我都知道了,具体在产品上我们应该如何落地呢?这里我们提出两个思路,既要实事求是,又要摆脱形迹。

4、色彩留白:通过白色和原色的色彩留白,MUJI致力于让用户专注到产品功能和质量本身。

第一,广度。我希望这堂课能够让大家更加全面地了解MUJI,不仅是MUJI中国乃至MUJI全球。第二,高度。我们希望带大家一同探索MUJI的设计哲学的高地。第三,深度。我们希望深入探讨MUJI商业成功背后的因素。

报道称,特朗普还在讲话中试图分裂民主党。他表示,民主党将努力阻止桑德斯赢得总统候选人提名,并同时批评了桑德斯的全民医保计划。

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在回归苹果之后,乔布斯也被爆出倒签股票期权以获取巨额利益的丑闻,甚至伪造了一场不存在的董事会,最后缴纳千万美元罚金达成和解。为了阻止员工因为高薪跳槽竞争对手,乔布斯亲自写邮件威胁Palm和谷歌。几年后,苹果谷歌等四家巨头为此付出了4亿多美元的赔偿金,而乔布斯的邮件就是直接证据。

其次,实事求是还指的是“全局化思考”。如果你是一名MUJI的设计师,你不能只在商品的研发期下功夫,你还得思考这个商品的广告、营销,甚至清理库存的方案和思路。

偶尔,她也会乘坐那艘超级游艇Venus出现在欧洲或是加勒比海。这艘极简主义风格游艇的设计师是法国人菲利·普斯塔克(Philippe Starck),就是小米Mix的设计师。Venus在2012年才建造完成,乔布斯一次都没有坐过。帕罗阿托老宅前院的苹果树,依然亭亭如盖。

因为无处不在的留白,MUJI成功地塑造出这样一种感觉——即便是在繁忙的日常生活中,也通过一些不设限的设计去放空自己,寻找生活的高度自由。

“我听说他今晚会遭到重击,”特朗普这样评价布隆伯格。此前,特朗普还数次对布隆伯格的身高进行人身攻击,嘲笑他是“迷你迈克”。

影片完成后,劳伦在幕后与民主党合作,促使这部纪录片在美国参众两院进行上映。古根海姆和美国诸多政商名人有着密切联系,他曾为美国前副总统、诺贝尔和平奖获得者戈尔拍摄气候变化的纪录片《不方便的真相》(An Inconvenient Truth),并以此片获得奥斯卡最佳纪录片奖。这名导演最新的纪录片就是前段时间大火的《比尔盖茨的大脑:解构比尔盖茨》。

不过,她最主要的社会公益活动还是来自2004年创办的公益机构Emerson Collective,致力于推动社会变革,主要关注教育、移民、司法、种族、环保等美国社会问题。这个机构以她最爱的作家、美国超验主义哲学家爱默生(Ralph Waldo Emerson)命名,目前有130多名雇员。

这些消费观在当时的日本市场得到了很好的反馈。1983年,MUJI在东京青山开设了第一家直营专卖店。1989年,株式会社良品计划正式成立。1990年,无印良品正式独立经营。

国家邮政局:2月10日快递行业全面恢复

如MUJI母公司西友集团前董事会主席兼CEO渡边纪征所说——

打造严肃媒体舆论矩阵

带着这样的思考,当我们回想MUJI商品给我们带来的感受时,似乎又有了新的感受。设计质朴、功能极简的MUJI,其处处散发的“空性”就在于让我们在使用它的时候,也能够获得一种类似“无住生心”的高度自由。

最后我们来聊一聊,“空”是什么?在原研哉看来,“空”是看似空无一物,却可容纳百川,以能够接受多元解读的向心力为核心,让人们可以寄托自己的各种期待。

显而易见,在气候环保、非法移民、教育公平等问题上,劳伦的政治立场完全趋同自由派,和保守派政治利益代表的美国总统特朗普截然对立。劳伦也从不掩饰自己对特朗普的反感和厌恶。2017年3月,劳伦曾经在一个教育改革会议上和特朗普有过接触。但当年晚些时候,她不仅购买政治广告抨击特朗普打击非法移民,更公开指责特朗普在分裂美国社会,斥责特朗普对媒体的反击像是一个独裁者。不过,一向睚眦必报的特朗普并没有回击劳伦。

而乔布斯的大女儿丽莎(Lisa Brennan Jobs)只从父亲那里拿到了几百万美元。丽莎在2018年出了本书《Small Fry》,里面提到乔布斯对她的各种冷暴力,甚至说她“闻起来像是厕所”。丽莎在书里还提到继母劳伦也是个冷漠的人。在这本书发布之后,劳伦公开发表声明,表示对丽莎的书感到悲伤,认为书中提到的乔布斯“并不是她们所熟悉的那个丈夫和父亲”。

尽管是苹果的联合创始人,但乔布斯所持的苹果股份却少的可怜。这主要是因为1985年乔布斯和苹果CEO及董事会发生矛盾,抛售了自己所持的11%苹果股份,创办了教育电脑硬件公司NeXT。1997年苹果斥资4.3亿美元收购了NeXT,乔布斯因此得到了150万股苹果股票。而他以救世主身份重新回到苹果,带领苹果开始了一段辉煌传奇之后,苹果董事会也多次授予乔布斯奖励性股票和期权。在他去世的时候,乔布斯持有550万股苹果股票。