中国戏曲学院公布2020年本科招生简章计划招收515人

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人民网北京1月4日电 中国戏曲学院近日公布2020年本科招生简章,计划在2020年面向全国招收本科生515人。

戏剧影视文学、动画、绘画、视觉传达设计、数字媒体艺术、艺术管理、文化产业管理专业按分省计划进行招生,其他专业无分省计划。

六是根据学院的办学定位和专业培养目标,更加重视考生的文化素质,鼓励考生更加重视文化课的学习。戏剧影视文学、艺术管理两个专业按普通类专业进行招生,编制分省计划,纳入到一本或者合并批次的本科批次招生。这将有效提高录取线和生源质量,有利于拔尖创新人才的培养。

投资机构也是公司,需要有核心竞争力

李思平:我们投了44个GP,我们每年会对估值标准进行调整。投的好不如退的好,要抓住时机退出去,这个才是对LP是最有利的。

五是根据学院办学特点和专业培养目标,进一步改革人才选拔方式,取消了戏剧影视文学、动画、绘画、视觉传达设计、数字媒体艺术、艺术管理六个专业的专业校考,编制分省计划。这将扩大专业的选才面,为更多考生进入国戏学习、接受传统文化教育提供机会。

单世强:我所在公司的名字是恒天中岩,引用前几天在厦门财经作家吴晓波对我们的总结,恒天是目前国内最大、最健康的第三方财富管理公司。目前,我们一年为近十万个高净值客户服务,每年配置两千亿左右的资产,公司已成立十二年,高净值客户对于一级市场的产品非常感兴趣的,今天特别珍惜这样的机会和大家一起来讨论我们如何做LP。

杨力:大家上午好,我是来自北京科创基金的杨力,北京科创基金设立的背景可追溯到2014年,习总书记视察北京,认为北京应该是全国的科创中心,在这样科创中心的国家战略背景下,北京市政府应该有一只北京科创基金来支持中心的建设。北京科创基金首期基金规模为200亿。其中,北京市引导基金出资120亿,四家国企出资80亿。2018年4月,团队到北京科创进行筹备的工作,2018年11月,开启了第一次投资决策委员会,之后一年中,我们有34支基金完成了过会,认缴规模也完成了80亿,整个基金的特色是50%要投在原始创新阶段,即早期创投阶段,30%在VC,20%是在PE和并购,这是北京市政府已做好的战略,我们整个中心的团队也是在这样的规划下进行具体的实施和部署。

吉林大学中日联谊医院派出了130名医护人员驰援湖北。“因为肆虐的病毒,很多人平静的生活被打乱,美丽的江城武汉被按下了暂停键。”该院医疗队队员姜南说,作为医生,就要与时间赛跑,与病魔较量,去挽救更多同胞的生命。

据了解,2020年,中国戏曲学院多个招考方向继续执行免学费政策,京剧表演、京剧器乐、昆曲表演、昆曲器乐、多剧种表演、多剧种器乐、戏曲作曲等招考方向实行免学费政策。

吉林大学中日联谊医院医疗队集结完毕。王舒阳 摄

李思平:大家好,我是李思平,前海母基金于2015年底正式设立,是一家完全商业化投资的市场化母基金,目前规模280亿元人民币。投资人既包括深圳、北京、天津、厦门等地方政府,还有银行和11家保险公司等金融机构,另外还有大央企、民企集团,整个架构看,非国有股份较高,前海母基金采用的是项目直投+子基金相结合的方式,到目前为止,布局了44家子基金,直投超过两百家企业,总投资金额超过170亿元人民币。截止目前,直接+间接IPO项目已经超过25家,准备报会的项目也有一、二十家左右,谢谢。

徐清:团队的机制和人员组合是我们团队非常看重的。另外GP也是公司,也要有核心竞争力,不能随波逐流,要知道我们自己是谁、要做什么,这一点非常重要,组合和长期配置是非常重要的策略,每个GP找到、并发挥自己长处。

杨力:前天与北京市政府交谈,谈到一些企业表示融资难。我们的感受是,2019年上半年头部机构吸资能力更强,但下半年,头部机构吸资能力也不强了。通过我们的观察发现,融资难问题确实存在,不少机构背后依靠第三方财富,但第三方财富自身也有备案和基业协会的管理,很大滞后机构融资的进度,整个LP、GP融资都难,我们也调整了策略,更多的投资了VC或者是产业资本,相对而言,产业资本更好募集。

“好差评”制度自今年《政府工作报告》提出以来,广受关注。此次《意见》的印发,意味着这一制度有了权威而具体的实施指南,进入全面铺开阶段。事实上,很多人对“好差评”并不陌生。如今,无论网上购物、订餐,还是使用网约车或者银行服务,人们都可以对服务和产品进行评价。“好差评”制度的一个重要特征,就是尊重群众的主体地位、赋予服务对象以评判权。政务服务好不好、能否真正解决问题,人民群众感受最直接、最有发言权。将“好差评”制度应用到政务服务领域,体现了以人民为中心的发展思想,也是建设服务型政府、进一步深化“放管服”改革的必然要求。

方远:从星界资本角度来说,有三个词来代表,EPS,我们在设立初期特别关注责任投资,在市场进入下行的时候,我们一定要回归初心,为什么要去做投资,除了财务回报之外还能够给社会带来正面的影响力。

天津大学医学工程与转化医学研究院联合企业攻关研发出“可穿戴式组合体征智能监测系统”。从外观上看,这套系统的硬件模块是一组能佩戴在身体各处的轻便检测仪,患者穿戴后可以正常活动。

一是学院今年扩大了京剧表演(含京剧舞台监督)、多剧种表演、戏曲形体教育、戏曲导演等招考方向的招生规模。

吉林大学第二医院此次派出132名医护人员驰援湖北。吉林大学第二医院副院长秦彦国说,为了确保出征医护人员的安全,医院在最短时间内把现有最好的防护物资都配备给了他们。

会上,以“LP多元化,市场化母基金投资生态建立”为题,大会进入了母基金专场讨论环节。前海母基金主管合伙人李思平、恒旭资本董事长陆永涛 、中岩投资管理合伙人单世强、元禾辰坤主管合伙人徐清、北京科创基金总经理杨力参加了论坛讨论,星界资本创始管理合伙人方远为论坛主持。

我们都要求GP加大投后管理的队伍,投后管理要从合规、规范性执行多方面考虑、评价项目。我们对规范性很看重,一些GP已经有了自己的团队做自己后续项目的再融资、项目的退出,这是加分项。

杨力:我是美元基金的老兵。2011年的基金到现在进入了退出期,基金年限只有七八年,上市的项目也要跟LP沟通能不能延长,有些LP还不愿意拿现金、股票。一些鸡肋项目,没办法赎回,一些项目基本进入坑里了。基于这些自身的经验,所以我在接手北京科创的时候第一时间就建立了投后的团队,做了基金管理系统,直接穿透到子基金的层面。

陆永涛:回顾2019年,我们与产业进行合作,双方共同帮助项目成长,以此把项目的收益率提高,这是我们重点做的事情。

用好“好差评”制度,关键在于形成具有约束力和威慑力的考核机制,打造真实评价的闭环。以往,一些地方和部门的“留言本”“意见箱”之所以没有发挥好应有的监督激励作用,就在于写了没人看、看了没人管、管了不落实。从根本上改变这一情况,需要保障评价人权益、打消评价人顾虑,调动企业和群众参与评价的积极性,树立起“好差评”制度的公信力。与此同时,压实各级政府、政务服务机构和平台的主体责任,健全政务服务奖惩机制和信息公开制度,将评价与相关部门的考核与绩效评价直接挂钩,确保差评件件有整改、有反馈,从而推动形成愿评、敢评、评了管用的社会共识。

七是积极探索美术类、艺术设计类专业人才选拔的新途径新方法,推进专业联考成绩对接招生的步伐。动画、绘画、视觉传达设计、数字媒体艺术等四个专业取消专业校考,专业成绩在相关专业省级统考本科合格线且总分不低于满分75%的考生才有资格报考我院。

秦彦国坦言,疫情之初他就渴望到前线去支援,但作为一名骨科医生他一直没有得到机会。“这次有幸能够率队出征,冲在疫情第一线,既是作为医生的职责,也是我的心愿。”

徐清:前台和中台共同进行的,前台的项目基本上是跟GP沟通项目的进展,中台会跟进各方面的数据。

徐清:我是元禾辰坤合伙人的徐清,到目前为止,管理了四千亿基金,多年来坚持子基金的布局,投资早期和成长期的团队,近年来累计投资了70个团队,100只子基金,间接投资中小企业超过1700家,且都是以科技为载体的、科技驱动类的企业。

2020年是学院本科招生改革力度较大的一年。与以往相比,中国戏曲学院的招生政策有以下十个方面的新变化、新亮点:

方远:星界资本成立于2018年4月18日,我们是混合所有制股权结构,过去两年,我们不断的探索中国母基金的市场发展。今天,我们的题目是构建母基金生态建设,我们把主题变化成“老友记”,首先大家都是老朋友,其次,都记录一下2019年发生的事。我感受较大的是巧妇难为无米之炊。第一个问题请每位嘉宾分享一下2019关键词,对2019年进行复盘,分享一下过去12个月做了什么。

第二、科创板的开启给市场打了强心针。未来,整个市场必然会像美股、港股一样龙头效应明显,这是对每一个GP的考验。

十是更新了学院的招生系统,进一步强化招生考试的监督力度,所有的面试环节将全部采用现场直接打分的形式,保证招生工作的公正公平。

去年,行业呈现募资难现象,很多的早期项目也是如此,我们去年下半年在投后方面加大力度,对投资的项目和跟投GP做深度的交流,希望他们重视起来,不能由于投后管理的松懈导致项目没有往好的方向发展,这些工作使得我们在困难的情况下,投资的项目、基金还能够按照预期来发展。

九是取消现场收费环节,所有专业和招考方向的一试、二试全部改为网上缴费和移动支付,便于考生缴费考试。

方远:变和不变,我们的感触也很深。任何GP能够走十年都是很不容易的,投资的领域,可能要随时变化。而且投资团队还要有经验,和极强的适应能力。当发现自身战略不对时,随时改变并发现新的机会。对不确定的市场,变和不变都是存在的,我们要不断的去适应。

陆永涛:谢谢朱总,我是来自于恒旭的陆永涛,公司团队来自于上汽,从2017年1月份募集成立第一只母基金以后,到2017年底,基金管理规模超过了三千亿,近期也刚募集完成40亿左右的母基金。主要围绕汽车产业链、物流平台、技术平台等生态圈中,积极布局优质GP,尤其是有专业背景的、在细分行业深耕的GP。希望能够同大家进行合作。

单世强:随着规模的增加,非投资团队投后管理,现在已经是1:1了,随着人员的增加有可能2:1,我们最终是要保证基金的运营质量。

以下为“2020融资中国资本年会”中,“LP多元化,市场化母基金投资生态建立”论坛环节中的精彩演讲实录,由融资中国整理。

方远:感谢朱总的再一次邀请,今天论坛在座的既有市场化母基金,也有公司内部的创投母基金,还有政府引导基金,大家先简单的介绍一下自己。

习近平总书记强调,“要建立健全大数据辅助科学决策和社会治理的机制,推进政府管理和社会治理模式创新”。按照要求,各地区、各部门的“好差评”系统将与国家政务服务平台互联互通,进而消除地区、部门之间的信息壁垒,形成覆盖全国、统筹利用、统一接入的数据共享大平台。运用大数据等技术对企业和群众反映集中的问题进行跟踪分析和综合挖掘,有利于及时发现政务的堵点难点,找准服务的切入点和着力点,推进政府决策科学化、社会治理精准化、公共服务高效化。就此而言,“好差评”制度也为利用大数据等科技手段推进政府职能转变和“放管服”改革打开了一扇窗口。

“与以往不同的是,此次要求队员必须熟练使用呼吸机,因为可能会在湖北接受危重患者的救治任务。”率队出征的吉林大学第一医院副院长吕国悦说。

三是地方戏本科层次的人才培养新增3个列入国家非物质文化遗产名录的剧种,学院培养的戏曲剧种除京剧、昆曲外,将达到27个。多剧种表演、多剧种器乐招考方向将招收邕剧、琼剧和陇剧学生,这将进一步提升这三个剧种的人才培养层次和在全国的影响力。

徐清:每家角度是不同的,我们去年做的最多的事情就是锻炼自己的投资能力。基金在第二期的时候就有非常强的管理压力,这两年我们所有的精力和所有重点都是退出,母基金本来就很长,退出能力又很弱,所以怎么去加强子基金本身的退出,这是我们这两年一直在花时间去沟通的事情。

但也会逐渐回暖。强监管市场上的妖魔鬼怪逐渐被出清,剩下来的头部、合规机构或者是持牌机构在2019年业绩开始增长,大家要有信心,我们的财富是在持续规模化的增长,而且技术和十年前的技术已经不一样了,这个市场上有投资需求的人和钱很多。

“在无形的病毒面前,你们就是战士,你们勇往直前、不顾安危的精神体现了吉林大学的白求恩精神。我为你们送行,向你们致敬,祝你们凯旋。”杨振斌说。(完)

当天,这三家医院分别举行了出征仪式。吉林大学第一医院从20多个科室选派出30名医生和100名护士,他们均具有重症医学管理经验,年龄最长者63岁,最小者24岁。他们将在武汉同济医院中法新城院区开展工作。

由于时间关系,最后请每位嘉宾给GP一些募资建议。

(责编:郝孟佳、曹昆)

很多GP同时管理美元和人民币,美元的LP对他没有任何的时间要求、没有任何退出要求,但统计结果看,美元的DPI是完全好于人民币的。近两年,我们一直在盯着子基金做退出,退出过程中,会发生很多情况,简直可以写一本书。

陆永涛:去年经历了所得税、P2P、工商注册等问题,对GP而言,带来了很大的影响,我也呼吁一下监管部门和协会,能通过多方面,帮助GP提高注册托管等方面的效率问题。

四是将戏剧影视文学专业下的国际文化交流招考方向纳入到艺术管理专业下。艺术管理是教育部新批准的特设专业,在培养学生戏曲文化传播交流能力的同时,重视学生艺术管理能力的培养。

方远:你们投后管理有一个专门的团队吗?

方远:这一点我也特别有感受,投的好不如退的好,这个基金确实投了明星的项目,但是没有在最该退出的时候退出,怎么把资产组合管好,在即有组合下产生最大的价值,是我们母基金非常关注的一点。

第三个观点是继续复盘,对于非常优秀的认知匠型机构,与他们签订战略合作协议。2019年行业融资最困难的时候,我们都是几个亿级别去支持管理人的机构,作为风险投资,我们要有专业水平谨慎的去做追踪式的直投,我的分享到此,谢谢。

合伙人精神上,不光是与GP、LP,还包括跟监管机构产生的生态链,这个是我们在构建的新生态。去年我们是相对忙碌的一年,刚刚起步做这个事情也取得了一定的成果。

二是为了凸显国家级一流专业“面向未来、适应需求、引领发展、理念先进、保障有力”的建设目标,京剧表演招考方向增设了京剧舞台监督的培养方向,目的是培养熟悉戏曲舞台的京剧服装穿戴及盔箱、化妆和道具管理人才。

需要看到,优化政务服务是一个系统性工程,作为服务提供者的政务工作人员的积极性和正当权益也不应被忽视,应避免一些情绪化、极端化恶意差评对“好差评”制度的侵蚀。《意见》提出,“保障被评价人举证解释和申诉申辩的权利,建立申诉复核机制,排除误评和恶意差评”,并要求业务办理单位安排专人回访核实。这提示我们全面把握“好差评”制度,重视“差评”,也要用好“好评”。充分发挥好服务、好评价的正向激励作用,将群众的点赞转化为政务服务人员持续改进工作的动力,才能更好形成正向激励的良性循环,推动政务服务水平持续提升。

复盘母基金2019:巧妇难为无米之炊

徐清:2019年我们思考最多的是变和不变的问题,整个股权市场这两年的变化是非常大的,从两年前的蓬勃发展到2018年的冰点,我们内部认为,当前的GP往两端走会更好一些,这对GP的要求和原来的状态截然不同。

八是学院继续招收非艺术类的文化产业管理专业,鼓励那些有志于从事剧场、剧院管理工作且高考成绩能够达到一本线的考生报考。

从我们自己的角度,我们在投后方面增加了退出的管理。年底会追踪每家基金退出方面的工作。我们给GP最大的建议是,在基金设立时,就要基本明确退出工作的时间表,不要到第七年的时候再想退出,退出没有三年以上是不可能完成的。我们曾有项目,五年都退不了的情况。

随着疫情发展,人们发现新冠肺炎具有“早期轻症、后期恶化”的特点,有的患者早期发病并不严重,但病情会突然加速,几天内发展成危重症甚至死亡。这种“炎症风暴”意味着医护人员必须对患者严密监控。

方远:星界资本投后是以数据驱动,团队未成立的时候数据池已经在构建了,到现在为止,我们已经把母基金全部数据化。我个人感受是,投后管理一定要抓住,一定要抓大,到底哪些会对你的投资组合产生收益,哪些问题要极早甄别发现并提供解决方案,这都需要团队不断努力。

杨力:我们更看重整体均衡的能力,而不是某一个明星投资人。团队在募投管退整体能力,以及未来赛道的投资策略、逻辑是我们非常看重的。

单世强:有很多的基金是亏损的,这容易产生恐慌感,我们的观点是抛弃一切的主观评价,依靠数据。高度关注DPI,关注子基金投资的项目在18个月是否进行了第二轮融资。我们的项目太多了,基金管理对接人也多,所以我们用统一的标准量化评价。

第二个观点是产业赋能,降低发展过程当中失败的风险。

“这套系统将有效减轻新冠肺炎轻症患者对医护人员数量的需求,减轻医护人员工作强度,降低医患交叉感染概率。”据天津大学生物医学工程系主任何峰介绍,“这将对新冠肺炎患者的病征监护和疫情防控起到积极作用。”(完)

要顺势而为,就要考虑一个问题,即让机构和做意向投资管理的人,通过我们搭桥而能走到一起。

吉林大学第二医院举行出征仪式。郭佳 摄

投的好,还要退的好,更要管理的好

接下来想跟大家探讨一下,在寒冬的时候,怎么做投后管理?

在这样的环境下,作为母基金管理人,我们也再纠结变还是不变。我们一直坚持布局早期和成长期,追求科技驱动类的产品技术和模式公司,但是在募资困难的今天,我们应该布局什么样的GP?

这些检测仪可实时监测出患者血氧含量、呼吸频率、心跳速度等生理指标,还可以实时提取患者体位变化以及咳嗽带来的气流阻力变化。监测数据可通过蓝牙传输至手机App,并通过手机传输至云端系统,系统能够集合临床诊断原则,提取出呼吸疾病相关数据,初步判断患者的病情状态与变化趋势。这样,无论患者身处医院、居家或留观点,医生都能在办公室远程实时了解患者病情发展态势。

另外我们也在积极的进行国际化的探索,去年,我们完成了对境外基金的投资,这就是我们的情况,谢谢大家。

单世强:我是来自于市场端,2019年的关键词是顺势而为,无论外部环境好坏,我们都是顺势而为。这几年监管的力度在加大,它是一个过程,市场还是恐慌的,老百姓、居民社会的财富是没有减少的,大家的投资需求是刚性的。随着监管的抓紧之后,社会的恐慌情绪让出资人进入相对的悲观期。

从估值体系来看,在直投项目方面,围绕先进制造业主动出击。2019年是痛苦的一年,他们累我们也一起累,确实很辛苦,但我相信大家只要在一起,还是能够走过去的。

李思平:2019年对中国股权私募投资行业来说确实是比较困难的一年,从募资端,资金端来看,资管新规导致银行资金断流,民营资本对整个行业资金的供给也出现了问题,我们在2019年对LP的结构进行调整。民营资本LP通过二级市场的方式介入,或者有部分长期的险资进来是比较好的结果。

从投资端看,我们在2018年底、2019年初判断,整个行业在投资端估值会下移,但下移并不是很明显,这里面有两个原因,第一、整个中国私募股权市场的钱之中,国有资金占主流。

政务服务满不满意,群众有权给出“好差评”。不久前印发的《关于建立政务服务“好差评”制度提高政务服务水平的意见》要求,2020年底前,全面建成政务服务“好差评”制度体系。这将有力推动各级政府增强服务意识,转变工作作风,为企业和群众提供全面规范、公开公平、便捷高效的政务服务。

吉林大学党委书记杨振斌介绍,自新冠肺炎疫情发生以来,吉林大学所属医院已先后派出五批医疗队支援湖北抗击疫情。

融资和投资的状态,是我们内部认为比较难处理的问题。到底应该开放、改变到什么程度?还是做稳定不变的长期输出,这是我们在2019年思考的问题。